在天津經濟技術開發區，閥門制造企業是被拒之門外的。可在2006年，天津奧美自動化系統有限公司不僅破格獲批，還躋身天津經濟技術開發區核心區與多家世界級大集團為鄰。

為啥？就因他們是中國閥門制造業的“另類”。持此觀點的不止天津經濟技術開發區，中國閥門制造業也早已視他們為“另類”。

確實，看看他們這幾年所干的那些“高高在上”的事，被冠以中國閥門制造業的“另類”，倒也恰如其分。

創新，盡在高端突破

在產品創新上，奧美是“高高在上”的：“高高”的技術，“高高”標準。還在奧美初創之時，該公司董事長卓杰偉先生就宣稱，奧美絕不會步人后塵生產“大路貨”，而要以出類拔萃的創造，實現產品上的高人一籌。自此，拒絕平庸甘當“另類”，就成了奧美人的經營理念，硏制達到國際先進水平的產品，就成了奧美人的價值取向，奧美要創立的是一個品牌，是一個敢于和國外品牌競爭的民族品牌。

六年過去了，他們用自己的創造踐行了當初的諾言。

他們自主研制的控制閥，不僅填補了國內空白，且在控制精度，耐溫、承壓、反應速度等方面有重大突破，達到了反應快速、耐高溫高壓（差）等嚴酷工況能力強、調節范圍大、精?度高的國際先進水平，完全可以全面替代進口產品。他們開發的彈簧膜片式氣動執行機構，結構緊湊，運行穩定，以氣體為動力源，借助膜片、彈簧和氣動附件的組合式結構，不僅能實現正作用(氣閉)與反作用（氣開）的“斷氣”保護，還能實現“斷電”和“斷信號”的保護；其自主研發的智能型定位器大大提高了控制閥的控制精度。該定位器還能通過HART，現場總線等不同協議與控制系統通信，具備在線調試和診斷功能。概而論之，其精確的行程控制和人性化的考慮完全可與進口的同類產品媲美。

他們推出的電動執行器（執行機構），則按其控制核心、轉動結構、應用場合的不同，率先實現了差異化的功能配置，極大地滿足了高端用戶的個性化需求。最值得一提的莫過于他們在國內首創的AM6智能變頻總線執行器。?該產品以多微處理器技術和冗余功能總線技術上的突破，以傳感器全周角度結構設計、現場操控裝置抗振防護設計和現場實時遙控終端設計上的創新，輔以行程保護、過力矩保護、電動機過熱保護、斷電信號保護、輸出現場閥位指示和故障報警等功能，在雙向通信、PID調節、在線自動標定、自校正與自診斷、主要參數設定等多項控制性能指標上，一舉達到了國際先進水平。經市場大考，該產品不僅完全適用于大型水利、發電、石化、鋼鐵等行業的總線控制，還在中國化工、核電、新能源、水力等領域的自動控制技術上，引爆了一場新的技術革命。

產品，定位高端市場

在閥門市場上，奧美也是“高高在上”的，他們把視野放在了金字塔的頂端，把信心留給了相信奧美的客戶。這絕不是奧美人心態上的高視闊步，而是走上高端路線之后的和者蓋寡。按卓杰偉先生的話說，產品的定位決定著市場的層次。既然奧美所研制的產品都是針對高端市場的，其服務對象就不會是大眾的，而是小眾的。盤點過去的六年，他們正是以科技和質量上的高人一籌，在國外品牌壟斷的市場上完成了艱難的破冰之旅。

他們研制的電動執行器，憑借其柔性啟閉、自動除濕等特殊功能，可徹底地解決三峽管路系統存在的水錘現象、能應對工況潮濕的惡劣環境，先后成為長江三峽右岸工程項目、電源電站及地下電廠等相關項目的唯一指定品牌。帶著這一榮耀，也帶著奧美的可靠，他們的電動執行器從此大踏步走進國家重點工程和重點項目，并成為電廠、化工、水務、石化、機械等領域高端用戶的最愛。其中不乏國投北疆電廠、天堿集團、華錦集團、中國航天集團、營口港集團、沈鼓集團等標志性企業。至于達到國際先進水平的智能多核冗余型電動執行器，作為針對采用大型控制系統的高端用戶而專門研制的一款新品，三峽、鞍鋼等企業自然毫無懸念地成了奧美的首批用戶。

在奧美，高端市場還不僅是競標時的獨擅勝場，更有受客戶之托的專項攻關。他們為沈陽某軍工研究所研制的耐高溫高壓、具有快速反應能力的高精度控制閥，就是其中的一個范例。此舉，不僅粉碎了國外的技術壁壘，為中國的國防事業做出了巨大的貢獻，還可借助此項科技成果的轉化及產業化，徹底打破進口的類似閥門對中國民用領域的技術壟斷和價格壟斷。奧美控制閥在氣蝕，閃蒸，高噪音，腐蝕，沖刷等嚴酷工況都有著成熟的解決方案，奧美的銷售理念是沒有銷售，在奧美，他們不是推銷自己的產品，而是顧問式的服務，提供給客戶成套的解決方案。“客戶的利益”是奧美人的出發點，“客戶的要求”是奧美人的行為準則，“客戶的滿意”是奧美人的最終目的。

卓杰偉先生告訴記者，隨著中國各類產業的轉型升級和發展方式的轉變，高端市場的機會越來越多。因此，他們寧可不做“鐵皮巨人”，也要專攻高端產品，把為中國的高端市場服務進行到底。

企業，更像科研機構

奧美之所以能成為“高高在上”的中國閥門制造業“另類”，關鍵在于他們具備向高端市場“秀肌肉”的創造實力。對于此說，可從“奧美不像是一家生產企業、更像是一家科研機構”的議論中得到印證。

首先，研發人員超過生產人員。在他們現有的118名員工中，研發人員38人，占員工總數的32.2%；生產人員35人，占員工總數的29.6%。研發人員比生產人員高出3.6個百分點。在這38名研發人員中，有高級電氣工程師2人、高級機械工程師2人、博士生導師2人、教授3人、博士6人、碩士8人、本科10人，囊括了電器自動化、精密儀器、機械制造、機電工程等必須的多個專業，從而打造出一支編制超大、能力超強的研發隊伍。

其次，股份制托起了產學研平臺。他們為與哈爾濱工業大學開展實質性的產學研合作，放手吸納其知識作為無形資產入股。這不僅有效地挖掘到智力資源，也極大地調動了哈工大相關領域專家教授的創造積極性，為企業自主創新高端突破提供了有力保障。在此基礎上，他們還與天津機電職業技術學院合作定向培養所需的專業人才，為企業的持續創新充實新生力量。

第三，科研經費支出占到公司收入的10%以上。論實力，奧美堪稱“科技小巨人”；若論規模，奧美還僅僅是一家小型企業。然而，就是這樣一家小型企業，為確保企業技術研發中心的高標準運作，為加大高端產品的高水平創新力度，卻舍得在科研經費支出上一擲千金。對此，卓杰偉先生感到很“值”。以他的理解，12項專利加之10多種填補國內空白、達到國際先進水平的新品，僅是社會效益就足以回報奧美人的付出。

創新是奧美的靈魂，質量是奧美的軀體，奧美人就是在方法上找不同，在目標上求一致的碰撞和磨合過程中形成了獨有的企業文化--尊重個性，尊重產品，尊重客戶，尊重原則

敢于“高高在上”，敢于做行業中的“另類”，實在是創新型企業應有的一種大境界。不妨學學奧美。這是記者走進奧美生出的一份感慨。